Всем доброго времени суток други моя, суть моей проблемы такова.
Работаю в одной компании уже порядка 5 лет с простого спеца доработался до нач. управления в подчинении 3 человека, все особи мужской национальности, последнее время начал сильно замечать такую тенденцию что мои подчиненные лениться, откровенно муфлонят , мои поручения выполняют но если я их не пинаю они чего не делают, приходиться напомнить по 300 раз одно и то же ровно в 18 00 их как ветром сдуло, что бы кто то задержался бооольшая редкость. Соответственно от этого страдает производительность всего управления и моя репутация перед вышестоящим руководством. Оно мне так и говорит тебя на работе нет, ни кто из твоих заменить тебя не может, это канеш мне льстит как спецу но не как руководителю.
Отношения с подчинёнными строю на дружеской основе, где помогу советом, где после работы заеду машину прикурю, кому инструменты дам на выхи, кого на экзамен в универ отпущу, кому бобла займу.
Повысил ЗП. Но увы данная практика не возымела успеха эти мешки расслабились, когда отчитываю их стоят опустивши голову, послушно кивают гривой. Сам я канеш не ангел бывает сам муфлоню, но когда нужно пашу за троих ночую на работе выхожу в выхи ибо специфика работы предполагает.
Думаю моя первая ошибка в том что они меня считают ровней себе, по этому забивают, забывают, муфлонят я для них не авторитет.
Вторая причина может я не умело ставлю задачи им.
Третья слишком хорошо к ним отношусь больше, ни как начальник а как друг.
Суть вопроса, как мне за мотивировать их работать, ибо ребята не глупые но ленятся.
1 Мотивация за бобло (переменная часть от ЗП)
2 Показать им кто тут главный пока не знаю как, тупо орать унижать думаю это не верный путь.
Работаю в сфере ИТ.
Мой аккаунт
Статьи
Поиск по сайту
[#main]
[#journal]
Отношения с подчинёнными.
Автор | Сообщение | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Статус: Пользователь Возраст: 41 Город: не указан Дата регистрации: 31 мая 2011 Последнее посещение: 11 мар 2019 в 12:33 Тем: 64 Сообщений: 987 Репутация: 243 Спасибо сказали раз: 2248 Написать личное сообщение |
21 янв 2013 в 18:46
| ||||||
Статус: Пользователь Возраст: 45 Город: Санкт-Петербург Дата регистрации: 27 янв 2010 Последнее посещение: 6 мар 2023 в 8:59 Тем: 12 Сообщений: 1146 Репутация: 20 Спасибо сказали раз: 1731 Написать личное сообщение |
21 янв 2013 в 18:58
| ||||||
Статус: Пользователь Возраст: 52 Город: Краснодар Дата регистрации: 11 апр 2005 Последнее посещение: 23 авг 2019 в 9:51 Тем: 100 Сообщений: 32705 Репутация: 803 Спасибо сказали раз: 75079 Написать личное сообщение |
21 янв 2013 в 19:06
Херовый ТЫ руководитель.
Запомни. Если твои подчиненные плохо работают, в первую очередь виноват ТЫ. Я не знаю в чем конкретно твоя вина. Но я вижу, и чувствую, что правды ты недоговариваешь. Нарисовал картину - три негодяя и ты в белом пиджаке. Не готов ты брать на себя ответственность. А значит как руководитель - ноль. Спасибо сказали: Benzo | ||||||
Статус: Пользователь Возраст: не указан Город: Москва Дата регистрации: 10 окт 2011 Последнее посещение: 7 сен 2019 в 18:03 Тем: 41 Сообщений: 1765 Репутация: 144 Спасибо сказали раз: 2783 Написать личное сообщение |
21 янв 2013 в 19:30
Работамана нэт, зарплатамана нэт!
| ||||||
Статус: Пользователь Возраст: 39 Город: Сочи Дата регистрации: 5 июл 2011 Последнее посещение: 22 июл 2018 в 7:21 Тем: 18 Сообщений: 1114 Репутация: 95 Спасибо сказали раз: 2978 Написать личное сообщение |
21 янв 2013 в 20:17
Алекс, исходя из того что ты сказал, руководитель из тебя хреновый.
Какие нафиг друзья? Шеф не друг. Шеф это шеф. Какие дружеские отношения? О май гад. При чем тут главный/не главный? Ты еще альфа-самцов вспомни. Распустил ты рабочий процесс. Обратно гайки затягивать трудно будет. А если и затянешь, то тебя будут считать мудаком. Ты уже упорол все что можно, теперь тебе надо всю команду менять. Спасибо сказали: Алекс | ||||||
Статус: Пользователь Возраст: 39 Город: Сочи Дата регистрации: 5 июл 2011 Последнее посещение: 22 июл 2018 в 7:21 Тем: 18 Сообщений: 1114 Репутация: 95 Спасибо сказали раз: 2978 Написать личное сообщение |
21 янв 2013 в 20:21
Это именно как не надо руководить. Чувак повесил на проточную проект, а потом орет, кули вы плыли по течению? Расслабился вообщем. | ||||||
Статус: Редакция Возраст: 39 Город: Санкт-Петербург Дата регистрации: 8 сен 2007 Последнее посещение: 19 ноя в 12:14 Тем: 45 Сообщений: 11418 Репутация: 150 Спасибо сказали раз: 12456 Написать личное сообщение |
21 янв 2013 в 21:38
Дружеский коллектив это как раз таки гуд. А вот кто начальник знать должны.
Как?? Вначале культурно, потом режешь ЗП и увольняешь. )) НО отношения начальник подчиненный нужно ставить сразу, а не спустя время. | ||||||
Статус: Пользователь Возраст: 41 Город: не указан Дата регистрации: 31 мая 2011 Последнее посещение: 11 мар 2019 в 12:33 Тем: 64 Сообщений: 987 Репутация: 243 Спасибо сказали раз: 2248 Написать личное сообщение |
22 янв 2013 в 4:45
Описал ситуацию как есть.. если есть какие то вопросы я на них не тая отвечу.
Но Суть всех посылов ясна. 1. Затянуть гайки. 2. Строить отношения с подчинёнными с позиции начальника а не товарища. 3. Вести спрос за косяки, если не помгоает наказывать рублём, если не понимают в плоть до увольнения. | ||||||
Статус: Пользователь Возраст: 37 Город: Краснодар Дата регистрации: 8 фев 2012 Последнее посещение: 7 ноя в 14:57 Тем: 5 Сообщений: 518 Репутация: 1 Спасибо сказали раз: 422 Написать личное сообщение |
22 янв 2013 в 5:13
Сейчас ты затянешь гайки и они начнут говнить за спиной.
Надо ввести в оборот производственные совещания - на них ты будешь задавать тон и расказывать что ВАМ отделом необходимо сделать и в какие сроки, вести контроль времени каждого сотрудника, по окончанию месяца или квартала писать письмом что было сделано хорошо а что нужно в работе улучшить+размер премии указать четко,раздавать расчетки,выключить панибратство,чуть отдались но будь дружественным, справедливым, говори спасибо когда сотрудник ведет себя как тебе надо, слегка отмораживайся и парой слов ставь на место когда не доволен, все получится Спасибо сказали: УмНик, Bober, Челентана, Bartholomew Cubbins, Андрей, Benzo, Oracul | ||||||
Статус: Пользователь Возраст: 42 Город: Москва Дата регистрации: 14 фев 2012 Последнее посещение: 13 дек 2019 в 21:29 Тем: 8 Сообщений: 450 Репутация: 60 Спасибо сказали раз: 899 Написать личное сообщение |
22 янв 2013 в 7:54
Если коллектив сложившийся, то единственный вариант постепенно затягивать гайки.
Ключевое слово постепенно. Затягивать надо туго и следить чтобы не разболтались. Поначалу будет ощутимое сопротивление, но к этому нужно быть готовым. Тут как с бабами, первое время будут постоянные проверки на твой фрейм лидера. Сразу пресекать. Обламывать непокорных быстро и жестко. Продемонстрировать силу! Через какое-то время такие вещи прекратятся. Всегда будь на голову выше, просчитывай на шаг вперед, манипулируй. Никакого панибратства, никаких дружеских отношений. Но это не исключает дружелюбия по отношению к подчиненным. То есть ты к ним относишься снисходительно дружелюбно, они относятся к тебе уважительно внимательно. Возможно непонимание твое жесткой позиции со стороны вышестоящего руководства. Четко объясни суть происходящего, цель и результат проводимой тобой политики. Если они адекватны, то примут и поймут. Сделать это нужно обязательно. Кто-то из подчиненных приспособится. Кто-то не сможет и уйдет. Это даже к лучшему, своего рода кровопускание, новые люди освежат атмосферу в коллективе. Со временем организм твоего отдела самоочистится и прийдет в необходимое состояния. Не нужно будет постоянно кого-то пинать и мотивировать, механизм будет работать сам, шестеренки будут крутиться так, как это должно быть. Все будут при деле. Твоей задачей останется формировать и распределять задачи, контролировать исполнение, принимать результат. Держишь руку на пульсе и не расслабляешь коллектив. Все ровно. Стать руководитель - это не запись в приказе. Это еще ничего не значит. Стать руководителем - это стать истинным лидером в коллективе, а это труд и вопрос не одного дня. У меня это заняло около 3х лет. От рядового менеджера до руководителя филиала. Спасибо сказали: Bober | ||||||
Статус: Пользователь Возраст: не указан Город: Санкт-Петербург Дата регистрации: 13 апр 2011 Последнее посещение: 22 мая в 7:06 Тем: 18 Сообщений: 2733 Репутация: 136 Спасибо сказали раз: 5398 Написать личное сообщение |
22 янв 2013 в 8:20
твой случай очень прост. сначала каким ты должен быть:
отец-командир уверенный зато вежливый сильный зато добрый суровый зато справедливый полезная тонкость: когда отчитываешь слегка улыбайся, когда хвалишь говори очень серьезно - это позволит тебе контролировать чувства,не уходить в псих и др неконтролируемые эмоции. не накапливай, проговаривай своевременно. это психологическая сторона, техническая сторона как Кенни описал. если что замени кого-нибудь, остальные очухаются. Спасибо сказали: Bober | ||||||
У Вас нет прав писать в этот форум. Попробуйте зарегистрироваться или написать администратору.