bg

Мой аккаунт


Забыли пароль? Напомнить


Зарегистрироваться
bg
bg
bg
bg

Поиск по сайту


bg
[#news]
[#main] [#journal]

Отношения с подчинёнными.

АвторСообщение
Bober

Bober


Статус: Пользователь
Возраст: 41
Город: не указан
Дата регистрации: 31 мая 2011
Последнее посещение: 11 мар 2019 в 12:33
Тем: 64
Сообщений: 987
Репутация: 243
Спасибо сказали раз: 2248

Написать личное сообщение
21 янв 2013 в 18:46
Всем доброго времени суток други моя, суть моей проблемы такова.

Работаю в одной компании уже порядка 5 лет с простого спеца доработался до нач. управления в подчинении 3 человека, все особи мужской национальности, последнее время начал сильно замечать такую тенденцию что мои подчиненные лениться, откровенно муфлонят , мои поручения выполняют но если я их не пинаю они чего не делают, приходиться напомнить по 300 раз одно и то же ровно в 18 00 их как ветром сдуло, что бы кто то задержался бооольшая редкость. Соответственно от этого страдает производительность всего управления и моя репутация перед вышестоящим руководством. Оно мне так и говорит тебя на работе нет, ни кто из твоих заменить тебя не может, это канеш мне льстит как спецу но не как руководителю.

Отношения с подчинёнными строю на дружеской основе, где помогу советом, где после работы заеду машину прикурю, кому инструменты дам на выхи, кого на экзамен в универ отпущу, кому бобла займу.

Повысил ЗП. Но увы данная практика не возымела успеха эти мешки расслабились, когда отчитываю их стоят опустивши голову, послушно кивают гривой. Сам я канеш не ангел бывает сам муфлоню, но когда нужно пашу за троих ночую на работе выхожу в выхи ибо специфика работы предполагает.

Думаю моя первая ошибка в том что они меня считают ровней себе, по этому забивают, забывают, муфлонят я для них не авторитет.

Вторая причина может я не умело ставлю задачи им.
Третья слишком хорошо к ним отношусь больше, ни как начальник а как друг.

Суть вопроса, как мне за мотивировать их работать, ибо ребята не глупые но ленятся.
1 Мотивация за бобло (переменная часть от ЗП)
2 Показать им кто тут главный пока не знаю как, тупо орать унижать думаю это не верный путь.

Работаю в сфере ИТ.
Patephon

Patephon


Статус: Пользователь
Возраст: 45
Город: Санкт-Петербург
Дата регистрации: 27 янв 2010
Последнее посещение: 6 мар 2023 в 8:59
Тем: 12
Сообщений: 1146
Репутация: 20
Спасибо сказали раз: 1731

Написать личное сообщение
21 янв 2013 в 18:58
Учись, Алекс, как надо руководить)))






Спасибо сказали: , HinNar, Bober

УмНик

УмНик


Статус: Пользователь
Возраст: 52
Город: Краснодар
Дата регистрации: 11 апр 2005
Последнее посещение: 23 авг 2019 в 9:51
Тем: 100
Сообщений: 32705
Репутация: 803
Спасибо сказали раз: 75079

Написать личное сообщение
21 янв 2013 в 19:06
Херовый ТЫ руководитель.
Запомни. Если твои подчиненные плохо работают, в первую очередь виноват ТЫ.

Я не знаю в чем конкретно твоя вина. Но я вижу, и чувствую, что правды ты недоговариваешь.
Нарисовал картину - три негодяя и ты в белом пиджаке.
Не готов ты брать на себя ответственность. А значит как руководитель - ноль.

Спасибо сказали: Benzo

Man

Man


Статус: Пользователь
Возраст: не указан
Город: Москва
Дата регистрации: 10 окт 2011
Последнее посещение: 7 сен 2019 в 18:03
Тем: 41
Сообщений: 1765
Репутация: 144
Спасибо сказали раз: 2783

Написать личное сообщение
21 янв 2013 в 19:30
Работамана нэт, зарплатамана нэт!
Ди_Ради

Ди_Ради


Статус: Пользователь
Возраст: 39
Город: Сочи
Дата регистрации: 5 июл 2011
Последнее посещение: 22 июл 2018 в 7:21
Тем: 18
Сообщений: 1114
Репутация: 95
Спасибо сказали раз: 2978

Написать личное сообщение
21 янв 2013 в 20:17
Алекс, исходя из того что ты сказал, руководитель из тебя хреновый.

Какие нафиг друзья? Шеф не друг. Шеф это шеф.

Какие дружеские отношения? О май гад.

При чем тут главный/не главный?
Ты еще альфа-самцов вспомни.

Распустил ты рабочий процесс. Обратно гайки затягивать трудно будет. А если и затянешь, то тебя будут считать мудаком.

Ты уже упорол все что можно, теперь тебе надо всю команду менять.

Спасибо сказали: Алекс

Ди_Ради

Ди_Ради


Статус: Пользователь
Возраст: 39
Город: Сочи
Дата регистрации: 5 июл 2011
Последнее посещение: 22 июл 2018 в 7:21
Тем: 18
Сообщений: 1114
Репутация: 95
Спасибо сказали раз: 2978

Написать личное сообщение
21 янв 2013 в 20:21
Цитата
Учись, Алекс, как надо руководить


Это именно как не надо руководить.

Чувак повесил на проточную проект, а потом орет, кули вы плыли по течению?

Расслабился вообщем.

Спасибо сказали: УмНик, Андрей, Benzo, Алекс

DL

DL


Статус: Редакция
Возраст: 39
Город: Санкт-Петербург
Дата регистрации: 8 сен 2007
Последнее посещение: 19 ноя в 12:14
Тем: 45
Сообщений: 11418
Репутация: 150
Спасибо сказали раз: 12456

Написать личное сообщение
21 янв 2013 в 21:38
Дружеский коллектив это как раз таки гуд. А вот кто начальник знать должны.

Как?? Вначале культурно, потом режешь ЗП и увольняешь. )) НО отношения начальник подчиненный нужно ставить сразу, а не спустя время.

Спасибо сказали: УмНик, Максим750, Bober, Андрей, Алекс

Bober

Bober


Статус: Пользователь
Возраст: 41
Город: не указан
Дата регистрации: 31 мая 2011
Последнее посещение: 11 мар 2019 в 12:33
Тем: 64
Сообщений: 987
Репутация: 243
Спасибо сказали раз: 2248

Написать личное сообщение
22 янв 2013 в 4:45
Цитата
Я не знаю в чем конкретно твоя вина. Но я вижу, и чувствую, что правды ты недоговариваешь.

Описал ситуацию как есть.. если есть какие то вопросы я на них не тая отвечу.


Цитата
Нарисовал картину - три негодяя и ты в белом пиджаке.
Я не говрил что подчиённые плохие ребята, они ленятся, меня это напрягает.


Цитата
Не готов ты брать на себя ответственность. А значит как руководитель - ноль.
как раз таки ответственность я несу отвевчаю за промохи всего отдела перед руководством и тд. А вот то что нет опыта с этим согласен.

Но Суть всех посылов ясна.

1. Затянуть гайки.
2. Строить отношения с подчинёнными с позиции начальника а не товарища.
3. Вести спрос за косяки, если не помгоает наказывать рублём, если не понимают в плоть до увольнения.

Кенни

Кенни


Статус: Пользователь
Возраст: 37
Город: Краснодар
Дата регистрации: 8 фев 2012
Последнее посещение: 7 ноя в 14:57
Тем: 5
Сообщений: 518
Репутация: 1
Спасибо сказали раз: 422

Написать личное сообщение
22 янв 2013 в 5:13
Сейчас ты затянешь гайки и они начнут говнить за спиной.

Надо ввести в оборот производственные совещания - на них ты будешь задавать тон и расказывать что ВАМ отделом необходимо сделать и в какие сроки, вести контроль времени каждого сотрудника, по окончанию месяца или квартала писать письмом что было сделано хорошо а что нужно в работе улучшить+размер премии указать четко,раздавать расчетки,выключить панибратство,чуть отдались но будь дружественным, справедливым, говори спасибо когда сотрудник ведет себя как тебе надо, слегка отмораживайся и парой слов ставь на место когда не доволен, все получится

Спасибо сказали: УмНик, Bober, Челентана, Bartholomew Cubbins, Андрей, Benzo, Oracul

Benzo

Benzo


Статус: Пользователь
Возраст: 42
Город: Москва
Дата регистрации: 14 фев 2012
Последнее посещение: 13 дек 2019 в 21:29
Тем: 8
Сообщений: 450
Репутация: 60
Спасибо сказали раз: 899

Написать личное сообщение
22 янв 2013 в 7:54
Если коллектив сложившийся, то единственный вариант постепенно затягивать гайки.
Ключевое слово постепенно. Затягивать надо туго и следить чтобы не разболтались.
Поначалу будет ощутимое сопротивление, но к этому нужно быть готовым.
Тут как с бабами, первое время будут постоянные проверки на твой фрейм лидера.
Сразу пресекать. Обламывать непокорных быстро и жестко. Продемонстрировать силу!
Через какое-то время такие вещи прекратятся.

Всегда будь на голову выше, просчитывай на шаг вперед, манипулируй.

Никакого панибратства, никаких дружеских отношений.
Но это не исключает дружелюбия по отношению к подчиненным.
То есть ты к ним относишься снисходительно дружелюбно, они относятся к тебе уважительно внимательно.

Возможно непонимание твое жесткой позиции со стороны вышестоящего руководства.
Четко объясни суть происходящего, цель и результат проводимой тобой политики.
Если они адекватны, то примут и поймут.
Сделать это нужно обязательно.

Кто-то из подчиненных приспособится. Кто-то не сможет и уйдет.
Это даже к лучшему, своего рода кровопускание, новые люди освежат атмосферу в коллективе.

Со временем организм твоего отдела самоочистится и прийдет в необходимое состояния.
Не нужно будет постоянно кого-то пинать и мотивировать, механизм будет работать сам, шестеренки будут крутиться так, как это должно быть. Все будут при деле.

Твоей задачей останется формировать и распределять задачи, контролировать исполнение, принимать результат.
Держишь руку на пульсе и не расслабляешь коллектив. Все ровно.

Стать руководитель - это не запись в приказе. Это еще ничего не значит.
Стать руководителем - это стать истинным лидером в коллективе, а это труд и вопрос не одного дня.
У меня это заняло около 3х лет. От рядового менеджера до руководителя филиала.

Спасибо сказали: Bober

тор

тор


Статус: Пользователь
Возраст: не указан
Город: Санкт-Петербург
Дата регистрации: 13 апр 2011
Последнее посещение: 22 мая в 7:06
Тем: 18
Сообщений: 2733
Репутация: 136
Спасибо сказали раз: 5398

Написать личное сообщение
22 янв 2013 в 8:20
твой случай очень прост. сначала каким ты должен быть:
отец-командир
уверенный зато вежливый
сильный зато добрый
суровый зато справедливый
полезная тонкость: когда отчитываешь слегка улыбайся, когда хвалишь говори очень серьезно - это позволит тебе контролировать чувства,не уходить в псих и др неконтролируемые эмоции.
не накапливай, проговаривай своевременно.
это психологическая сторона, техническая сторона как Кенни описал. если что замени кого-нибудь, остальные очухаются.

Спасибо сказали: Bober



У Вас нет прав писать в этот форум. Попробуйте зарегистрироваться или написать администратору.