А вот этот материал мне гораздо ближе:
Цитата
В числе характеристик харизматической личности называются такие:
* личное обаяние;
* способность к трансляции энергии, заражению энергией других людей, воодушевлению их на выполнение определенных действий и поступков;
* уверенная манера, способность владеть собой и ситуацией;
* независимость и самостоятельность в решениях и поступках;
* позитивное восприятие восхищения других людей;
* хорошие риторические способности, умение говорить точно и лаконично по типу всем понятных лозунгов;
* впечатляющая внешность или отдельная черта внешности.
Характеристики людей, подпадающих под влияние харизматического лидера, состоят в следующем (по З. Фрейду):
* наличие у людей чувства общности, консолидированности, родства, братства;
* ощущение людьми серьезной трудности или опасности, перед которой все равны (опасность для всех);
* способность людей идентифицировать лидера со своим Я-идеалом («строгого, но справедливого отца-руководителя», «отца нации»);
* признание за лидером неких экстраординарных, выдающихся способностей, которых нет у них;
* сниженная самооценка, некоторая неуверенность в себе, тревожность, ограниченное себялюбие.
Использование ситуации в проявлении харизмы осуществляется по такому алгоритму.
1. Постановка негативного диагноза или негативная оценка ситуации («все плохо»), а также описание недостатков и нерешенных проблем.
2. Описание должно фактически совпадать с реальной ситуацией, но эмоционально драматизировать ее.
3. Выделение людей, ответственных за нерешенные проблемы, трудности и недостатки («образ врага»).
4. Формулирование ценности или идеи борьбы за улучшение ситуации.
5. Провозглашение себя лидером этой борьбы.
Способы усиления («разогревания» или стимулирования) харизматичности специалиста и руководителя:
* человек должен безоговорочно верить в себя; чувствовать свое предназначение, свою миссию;
* человек должен быть готов к интенсивной деятельности, у него должна проявляться склонность к трудоголизму, профессиональной и управленческой самоотдаче; он должен идти на самопожертвование и сознательно платить определенными лишениями или утратами за свою преданность идее, ценности, делу;
* у работника должна проявляться экстремальная мотивация, предельная «упертость», преданность цели или идее по типу «дойти до конца», «добиться успеха во что бы то ни стало»;
* человек должен быть «закрытым», таинственным, недоступным, непонятным, лучше — «не своим», а «со стороны», состоящим из доблестных качеств и внушающим восхищение (его недостатки и слабости не должны быть известны в компании или подразделении);
* харизматичный специалист или руководитель должен иметь стабильный, устойчивый профессиональный или управленческий стиль;
* для подчеркивания харизматического воздействия используются средства театрализации (корпоративная символика, традиции, ритуалы, эмблемы, корпоративный имидж);
* наконец, работник должен осознанно, специально подчеркивать что-то особенное и внушительное в своей внешности и манере поведения.